Management : l’adhesion et la cohesion de groupe
Montpellier
- Tirer partie des caractéristiques personnelles de ses collaborateurs pour améliorer la performance de son équipe
- Asseoir son leadership et le faire reconnaître
- Accroître sa capacité à développer l’Engagement de tous
- Acquérir des méthodes et outils pour développer la cohésion de son équipe
- Améliorer et perfectionner son Management de proximité
Cette formation peut être délivrée toute l'année dans le cadre du plan de formation ou en centre dans le cadre du DIF.
Tour de table pour échanger sur les pratiques actuelles en termes de cohésion et d’adhésion de groupe:
- Quelle équipe souhaitez-vous?
- Quel genre d’équipe avez-vous?
Quelle équipe souhaitez-vous construire?
Construire l’équipe, c’est passer de la somme d’individus à la notion d’entité:
- Respecter les besoins primaires de chacun,
- Tenir compte des sources de motivation.
Pour obtenir la cohésion : donner du sens à vos actions:
- Donner du sens et une vision claire des missions demandées,
- Préciser les objectifs communs,
- Établir clairement et précisément les valeurs communes et indicateurs de réussite : Favoriser la réussite individuelle et collective,
- Bâtir ensemble les règles de fonctionnement,
- Organiser la synergie autour des valeurs partagées et acceptées,
- Instaurer une bonne reconnaissance des contributions de chacun pour susciter engagement et implication.
Pour garantir la cohésion : être un manager exemplaire:
- Animer n’est pas commander,
- Favoriser l’échange des bonnes pratiques, des compétences,
- Être présent,
- Donner l’exemple,
- Accompagner son équipe.
Garantir la cohésion quelque soient les évènements:
- Intégrer les nouveaux,
- Éviter l’isolement de l’un ou de l’autre,
- Jouer sur la complémentarité des profils,
- Reconnaitre les talents,
- Sanction et récompense font partie de la vie quotidienne.
Prévoir les risques d’incompréhension et de tension à l’intérieur d’une équipe.
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