Conduire un entretien annuel d’evaluation
Montpellier
Comprendre l’intérêt de l’évaluation comme outil de management et régulateur relationnel. Acquérir une méthodologie de conduite des entretiens d’évaluation
L'EVALUATION : UN OUTIL EVOLUTIF
-Perception de l’évaluation :
-Par le responsable de service
-Par le salarié
-Définition et contexte
-Intérêts, enjeux et limites
LES OUTILS NECESSAIRES A L'ENTRETIEN D'EVALUATION
-La fiche de poste
-La grille d’évaluation
-Le support d’entretien
LA PREPARATION DE L’ENTRETIEN
-Information aux salariés concernés
-Organisation matérielle
-Évaluation préalable
-Réflexion sur les nouveaux objectifs à proposer
L'ENTRETIEN
-Quelques principes de base de la communication
-Schéma de l'entretien
-Accueil
-Questionnement
-Evaluation et positionnement du salarié en mesurant le niveau d'atteinte des objectifs de l'année écoulée
-Analyse des succès et des difficultés rencontrés
-Proposition et négociation des nouveaux objectifs : notion de contrat
-Mise à jour de la fiche de poste
-Recueil des vœux en formation, mobilité, évolution
L’ANALYSE DE L'ENTRETIEN
-Fiches synthétiques
-Auto-évaluation
LE SUIVI POST-ENTRETIEN
-Suivi de la mise en œuvre des objectifs
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