La gestion de production - a montpellier
Montpellier
Acquérir les techniques de base
Maitriser le processus production
Structurer les besoins
Optimiser les coûts de production
Piloter la performance
Cette formation est entièrement en distanciel, elle se déroule en visio-conférence en face à face avec le formateur. Elle est répartie de façon suivante : 3 journées de 7 heures soit 21 heures au total et peut se réaliser sur la période du 22 avril au 30 juin 2020.
1.LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PRODUCTION L’historique de la gestion de production Les enjeux de la production : juste-à-temps, flux tendus… Les différentes typologies de production : continue, par lots… 2.LE RÔLE DE LA PLANIFICATION ET DE L’ORDONNANCEMENT Les techniques PERT et GANTT (calcul des délais) La planification et la gestion des flux amont et aval L’ordonnancement et le lancement des ordres de fabrication 3.L’ORGANISATION DU PROCESSUS DE PRODUCTION La cartographie des processus Les flux physiques, d’informations et financiers L’équilibre charges/capacités de production Les taux de rendement synthétique et global 4.LE MRP II Le plan industriel et commercial (PIC) Le plan directeur de production (PDP) Les besoins bruts et les besoins nets Les progiciels de gestion intégrée (PGI) 5.LE CALCUL DES BESOINS NETS (CBN) Les nomenclatures produits et les gammes opératoires Les délais d’approvisionnement et de fabrication La gestion des tailles de lots 6.LE PASSAGE AUX FLUX TIRÉS La différence entre flux poussés et flux tirés Les outils du flux tiré : Kanban, SMED… L’amélioration continue: Lean Manufacturing, Kaizen… 7.LES RELATIONS AVEC LES CLIENTS INTERNES La gestion des priorités de fabrication La négociation des délais de production La communication des indicateurs qualité Modalités de la formation ; La formation "La gestion de production" se déroule à Montpellier pour les salariés d'entreprise en Centre de formation ou sur Site Client tout au long de l'année.
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