Formation gestion de projet et management transversal
Montpellier
• Gérer tous types de projets
• Manager une équipe hors hiérarchie
• Maîtriser l’analyse des risques, la faisabilité, la préparation et la planification des ressources
• Structurer sa communication interne et externe
• S'approprier les méthodes, les outils et les réflexes pour être efficient.
A - Analyser les attentes et besoins de chaque stagiaire
B – Justifier l'utilité d'un projet
Le mode projet = vision globale
Les sources d'échec à éviter
Contexte données d’entrée
Analyser la faisabilité
Le pré-découpage des tâches et leur planification : ressources, délais, enchaînement
Outils : Fiches outils – phase préliminaire
C - Management transversal
Définition et enjeux
Les pratiques transversales dans l’organisation et le suivi
Le management hors hiérarchie
Clarifier les rôles et responsabilités dans l’organisation
Animation = analyse de situations vécues
D – Maîtriser la planification et la qualité d’un programme
Les instances de pilotage et de contrôle
La modélisation des ressources
La communication et l’animation
La maîtrise de la production
Les bilans intermédiaires et le bilan final
Outils : Fiches outils pour l’ensemble de la gestion de projet (classeur EXCEL) – les différents logiciels de gestion de projet
E- Communiquer coopératif
Générer la confiance et l’engagement des équipes
Animer des ateliers
Optimiser la qualité de la communication avec les hiérarchies et les services transversaux
Affirmer son expertise et sa maîtrise
Mobiliser les ressources
F – Analyser les personnalités et les comportements difficiles
Types de conflits et de situations difficiles
Traiter les situations conflictuelles
Plan d’action, préconisations, axes de progrès
Outil : Analyse de situations « type » avec mise en application et cas pratiques
G – Gérer son stress
Réguler sa charge de travail
Anticiper les temps forts et les temps faibles
Trouver du soutien et du renfort
Prendre du plaisir
Contacter le centre de formation
