Mobiliser une équipe interdisciplinaire : le management transversal - intra

Formation proposée en intra entreprise, à la demande, dates définitives à convenir. Coût indiqué pour les 2 jours.

* Développer sa capacité à fédérer et à mobiliser les énergies autour d'une action collective, et ce sans autorité hiérarchique
* Se positionner en tant que Manager transversal, clarifier son rôle

I) QU’EST-CE QUE LE MANAGEMENT TRANSVERSAL ?
L’apport du management transversal dans une organisation interdisciplinaire
Le positionnement du Manager transversal et sa légitimité
les compétences spécifiques à mettre en œuvre
La stratégie à déployer : l’articulation avec les acteurs concernés directement ou indirectement par l’exercice du management transversal
Le plan de communication à établir pour soutenir et valoriser la démarche

II) SA MISE EN ŒUVRE ET LES CLES DE SA REUSSITE
Les bases et les outils de la gestion de projet appliqués au management transversal
Identifier les contributeurs clés
Les fondements et les critères de création d’une équipe transverse
Concilier impératifs locaux et enjeux de la mission transverse
Le développement de la motivation et de la dynamique de coopération
Assurer la coordination d’une mission fonctionnelle
Maintenir l’implication et la performance des acteurs dans la durée

III) DEVELOPPER SON LEADERSHIP SANS AUTORITE HIERARCHIQUE
Une définition du leadership et sa traduction dans un comportement
Les leviers d’influence accessibles sans autorité hiérarchique
Les stratégies à adopter pour conforter sa légitimité et sa valeur ajoutée
Construire un Plan d’Action Personnalisé de développement personnel et professionnel : l’auto- conditionnement positif et la construction d’argumentaires pour mieux accroitre sa sphère d’influence