Tableau de bord pour le professionnel libéral au réel
Montpellier
Définir ses objectifs de rentabilité
Suivre la réalisation de ses objectifs
Trouver des mesures correctives
Prendre des décisions
Augmenter sa performance
INTRODUCTION :
- La notion de la comptabilité de gestion
o Son rôle
o Ses objectifs
o Sa mise en pratique
I. L’ANALYSE DES TABLEAUX DE BORD PAR LA NOTION DE COÛT DE REVIENT
a. Les différents types de coûts
i. Coût d’achat ou d’approvisionnement
ii. Coût de production
iii. Coût de distribution
iv. Coût commercial
v. Coût administratif
b. Les différentes notions de charges
i. Charges fixes
ii. Charges variables
iii. Calcul du seuil de rentabilité
iv. Connaissance du point mort
v. Calcul du BFR
II. L’APPLICATION DES OUTILS DE GESTION DANS LE CADRE DE L’ACTIVITE LIBERALE
a. Les caractéristiques de l’activité libérale
i. Les prestations de service
ii. L’absence de stock et de marchandise
iii. La valeur ajoutée du chef d’entreprise libérale
iv. La concurrence
b. Connaître et agir sur ses variables personnelles
i. Dépenses déductibles
ii. Achats
iii. Charges sociales
iv. Impositions diverses
v. Frais mixtes
vi. Variable d’ajustement
c. Les différents outils de gestion
i. Les tableaux de bord
ii. Le budget de trésorerie
iii. Le suivi des temps passés
III. LA MISE EN PLACE DU TABLEAU DE BORD
a. Définir ses objectifs
i. La notion de performance
ii. Les facteurs clés de succès
b. Connaître les indicateurs
i. Les indicateurs de performance
ii. Les indicateurs de pilotage
c. Connaître les variables de mesures correctives et ajustement
d. Trouver des solutions
e. Analyser ses résultats
Contacter le centre de formation
