formation proposée par ORIFF PL Occitanie Montpellier

Gestion de projet

Fournir aux stagiaires une méthode et des outils de gestion de leurs projets et des projets de leurs clients

I. QU’EST-CE QU’UN PROJET ?

Les différents types de projet : création d’entreprise ou d’association, construction, communication, évènementiel, industriel….
Les bases du projet
Le périmètre d’un projet et les outils d’aide à la définition (analyse fonctionnelle, PBS…)
Le projet un acte collectif
L’impact organisationnel : La transversalité et la multidisciplinarité
Les enjeux de durabilité


II. LES PARTIES PRENANTES D’UN PROJET ET LES JEUX D’ACTEURS


o Les types d’acteurs des projets :

Les différents maîtres d’ouvrage public ou privé
Les futurs usagers,
Les investisseurs publics et privés
Les acteurs de l’immobilier
Les experts

De la propriété privée : le notaire et le géomètre expert
Du droit et de la réglementation : les avocats
Des risques : les assureurs
De la conception esthétique et fonctionnelle
De la conception technique et du suivi de réalisation
De la sécurité de réalisation et d’exploitation

Les entreprises de réalisation et les fournisseurs
Les exploitants
Les services instructeurs
Les riverains, la société civile
Les autres parties prenantes

o Les différents liens, les jeux d’acteurs et la gouvernance du projet


III. APPROCHE PAR PHASE


o L’émergence du projet et la phase de programmation
o La conception ou la préparation

Les données d’entrée
L’étude de différentes variantes
L’obtention des éventuelles autorisations administratives
La passation des éventuels contrats de réalisation

o La réalisation : la gestion d’un marché jusqu’à sa réception ?
o La clôture du projet et la mise en exploitation





IV. APPROCHE TRANSVERSE : LES OUTILS DE MANAGEMENT DE PROJET :

o Les 3 niveaux du management de projet
o Qu’est-ce qu’un système de management ?
o La gestion des délais

o La gestion des coûts
o La gestion de la qualité (ISO 9001)
o La gestion des risques et des opportunités, les assurances : l’ISO 31 000
o La gestion des approvisionnements et les appels d’offres
o La gestion de la communication

La conduite de réunion et la gestion des conflits
Le reporting et les tableaux de bord pour le pilotage des projets
La gestion électronique des documents

o La gestion de l’HSE

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