La gestion de projet
Montpellier
* Maîtriser les 15 actes fondamentaux de la gestion de projet
* Acquérir les outils essentiels et déterminer ses propres conditions de réussite
Lieu : Salle sur Montpellier ou Nîmes au choix des participants
I) LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET
Définir ce qu’est un projet, ses fondamentaux
Concevoir, valider et développer la vision projet : ses étapes, ses acteurs
Évaluer la faisabilité et les risques techniques, calendaires et financiers
Repérer les risques majeurs et les conditions de faisabilité
Vérifier «l’écologie» du projet : intégrer le projet à l’organisation en respectant ses valeurs et ses usages
Evaluer l’impact du projet sur sa propre organisation
Exprimer le besoin et rédiger le cahier des charges
II) LE PILOTAGE DU PROJET : ANIMER UNE EQUIPE TRANSVERSALE
Les principes du management transversal adapté à la gestion de projet
Constituer l’équipe projet et déterminer le rôle et les engagements de chacun
Lancer le projet et en déterminer ses règles d’organisation
Planifier en intégrant toutes les composantes du projet
Animer les réunions projets, redynamiser et gérer les désaccords
Evaluer, réorienter, valider chaque étape et progresser
Déterminer et gérer la fin du projet
Contrôler l’atteinte des résultats, les valoriser et capitaliser
III) LES OUTILS DE GESTION DE PROJET
Les outils de structuration du projet : phases, étapes, tâches, ressources, chemin critique…
Les outils de planification : indicateurs d’avancement, traitement des écarts…
Les outils financiers : la méthode QCD
Les outils de mesure de l’avancement du projet : gestion du temps, reports, mesures préventives et correctives
Les outils de communication et de valorisation à toutes les étapes du projet : amont, lancement, pendant, à la clôture et après le projet
La réalisation du tableau de bord du projet, gage de réussite
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