formation proposée par Valéa

Les bases de la gpec et ses conditions de réussite - intra

* Construire un projet de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) intégré aux axes de développement de l’entreprise.

* Acquérir la méthodologie et développer les outils d’élaboration, de mise en œuvre et de suivi de ce projet

I) GPEC : UNE PROBLEMATIQUE DE LA GRH
L’évolution de la GRH
Les objectifs de la GPEC
L’articulation des différents domaines de la GRH avec la GPEC
Les obligations légales et la forme de la négociation obligatoire
La mise en œuvre et le suivi d’un accord de GPEC
II) LES ETAPES DE LA DEMARCHE
La détermination de la stratégie de changement et la prospective en GRH
L’anticipation des impacts et des conséquences sur l’activité de l’entreprise
L’analyse des écarts attendus entre le besoin et les ressources
La conception, la mise en place et le suivi des actions palliatives
L’appropriation de la démarche globale par les acteurs de l’entreprise
III) LA METHODOLOGIE ET LES OUTILS DE LA GPEC
Les profils de poste
La cartographie des emplois ou métiers types
L’identification des emplois ou métiers sensibles ou stratégiques
Les outils d’appréciation de la compétence
Les référentiels métiers et compétences
Le suivi des carrières et des indicateurs de la GRH dans l’entreprise
IV) LE DEPLOIEMENT ET LES CONDITIONS DE REUSSITE
Dépasser les résistances individuelles et collectives au changement et à la remise en question
Générer de la compréhension et de l’adhésion par la communication et l’animation
S’associer certains acteurs clés de l’entreprise, responsables, partenaires sociaux
Développer l’employabilité par des schémas directeurs des RH

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