Management : savoir evaluer la competence et la performance
Montpellier
- Savoir mettre en place un système dévaluation objectif et cohérent
- Prendre conscience des avantages, des finalités et des enjeux du système dévaluation des compétences et des performances
- Maitriser la lecture et l’utilisation des outils d’évaluation et de suivi
- Définir des objectifs individuels et d’équipe
- Améliorer et perfectionner son Management de proximité
Cette formation peut être délivrée toute l'année en entreprise dans le cadre du plan de travail formation ou en centre dans le cadre du DIF.
Tour de table pour partage des pratiques actuelles.
L’évaluation des compétences et des performances:
- Les avantages,
- Les enjeux.
Les préalables à l’évaluation:
- Déterminer les métiers, les compétences nécessaires et le niveau requis pour chaque activité devant faire l’objet d’un suivi,
- Sélectionner les indicateurs les plus significatifs en termes de compétence et de performance,
- Mise en place d’outil de suivi (Tableau de bord, fiche d’évaluation de progrès, …),
- Définir des objectifs individuels et collectifs,
- Mettre en place un système de formalisation.
L’évaluation : un acte managérial:
- Lecture et utilisation des outils d’évaluation et de suivi,
- Fixer clairement, formaliser et faire valider les objectifs,
- Piloter et anticiper l’activité,
- L’évaluation,
- Préparer l’entretien d’évaluation.
Les finalités de l’évaluation:
- Le but : démarche « gagnant/gagnant »,
- Mettre ne place des actions de progrès,
- Contractualisation des engagements,
- Reconnaissance des performances.
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