Management de projet

Montpellier

-Réunir les conditions de succès d’un projet
-Se positionner en qualité de chef de projets
-Maîtriser les bases de la communication au management d’un projet
-Utiliser ses compétences relationnelles et susciter l'adhésion
-Adapter sa posture, répondre aux objections et gérer les conflits
? Identifier les outils de conduite de projet
? Savoir constituer et pouvoir piloter l’équipe
? Conceptualiser et projeter son action à court, moyen, long terme (Softskill)
? Capacité à lancer des nouveaux projets, de l'idée à sa concrétisation, seul ou à plusieurs (Softskill)

Appréhender les concepts clés d’un management de projet - 1er demie journée


Les bases du projet


Définition
Différentes typologies
Objectifs


Chef de projet

Rôle
Savoir-être




Atelier : La posture du chef de projet


Causes d’échecs et facteurs clés du succès d’un projet


Les différentes causes d’échecs
Les solutions pour y remédier


Les définitions des grandes étapes d’un projet

Cadrage
Conception et planification
Réalisation
Clôture




Atelier : Les grandes étapes d’un projet

Manager un projet - 2ème demie journée


L’implication des acteurs du projet


Identification des parties prenantes d’un projet
Assignation des rôles et des objectifs de chacun
Mobilisation de l’équipe : fédérer, impliquer, collaborer
Accompagnement au changement
Etablissement d’un plan de communication
Management fonctionnel et transversal
Gestion de conflits




Atelier : Communication et mobilisation de l’équipe

Mise ne place d’un plan de communication

Manager et cadrer un projet – 3ème demie journée


Pré-Projet


Analyse du besoin et des risques
Etude opportunité
Etude faisabilité


Présentation des outils de cadrage





RACI
Rétroplanning
Note de cadrage





Conception et planification
Présentation des outils

Moscow
Cahier des charges
Pertt
Gantt
Identification des facteurs de risques


Cadrage :

Kick-off




Atelier : Réussir son Kick-off meeting

Piloter et clôturer un projet – 4ème demie journée???????


Pilotage d’un projet


Mise en place des indicateurs de suivis
Identification des rôles des structures de concertation
Reporting : mesure de l’avancement du projet
Maitrise du budget


Clôture du projet

Réunion de clôture (objectifs et déroulement)
Bilan de projet (trame)
Réception des livrables


Après-projet

Capitalisation de l’expérience pour améliorer les process de gestions futures