Manager ses ex-collègues de travail (montpellier, toulouse ou distanciel)
Montpellier
Définir votre posture managériale en identifiant vos forces et vos faiblesses et en adaptant votre style de management en conséquence<br />
Clarifier les enjeux du nouveau poste et les changements induits par vos nouvelles missions pour élaborer une feuille de route détaillée<br />
Etablir votre feuille de route en établissant des critères objectifs pour évaluer vos compétences, vos ambitions pour votre équipe et vos priorités en matière de management<br />
Préparer l'annonce de la promotion en élaborant un plan de communication qui donne du sens à la nomination et souligne les changements à venir<br />
Traduire votre feuille de route en outil de communication en présentant votre vision pour l'équipe et en détaillant les actions à court, moyen et long terme<br />
Clarifier les attentes du N+1 en établissant un dialogue et en faisant valider le plan de développement proposé<br />
Communiquer sur la démarche de reprise de l'équipe et la feuille de route en détaillant les missions et les actions à venir<br />
Bâtir votre légitimité managériale en établissant des référentiels objectifs pour les missions, les rôles et les responsabilités et en clarifiant les valeurs qui fondent les comportements de chacun<br />
Trouver la juste distance relationnelle en établissant un équilibre entre l'attention aux résultats et l'attention aux individus et en sachant dire non et prendre des décisions difficiles<br />
Développer votre pouvoir d'influence, en valorisant votre équipe à l'extérieur et en échangeant avec vos pairs pour capitaliser les expériences et les pratiques et ainsi devenir un porte-drapeau pour votre équipe.
Introduction / Définir sa posture managériale / Préparer l'annonce de la promotion / Réussir l'annonce faite à l'équipe / Fonder votre légitimité managériale sur des éléments objectifs et non-questionnables / Trouver la juste distance relationnelle / Etre un "porte-drapeau" pour son équipe
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