Management & organisation

Montpellier

Renforcer son leadership et sa posture managériale

Gérer une équipe en tension ou en sous-effectif

Communiquer avec clarté et réguler les situations sensibles

Mener des entretiens constructifs et motivants

Acquérir des outils concrets pour faire face aux crises du quotidien

Programme de la journée (7h)

1. Leadership empathique & écoute managériale



Instailler un climat de confiance


Pratiquer l’écoute active et l’ajustement relationnel


Savoir donner du feedback constructif


Trouver sa posture : ni autoritaire, ni permissive



2. Manager en sous-effectif : outils & priorisation



Identifier l’essentiel quand tout est urgent


Répartir la charge de travail de manière juste


Décider vite et bien : grille de priorisation


Communiquer avec l’équipe dans ces périodes sensibles



3. QVT pour managers : régulation & communication



Comprendre les leviers de la qualité de vie au travail


Prévenir les tensions et créer des espaces de régulation


Dire ce qui va… et ce qui ne va pas


Outiller son équipe pour mieux coopérer



4. Gestion de crise & situations instables



Réagir à chaud sans perdre le cadre


Rester solide face à l’urgence ou au conflit


Méthode simple pour conduire une régulation d’équipe


Retour d’expérience : analyse d’une crise vécue



5. Entretiens professionnels motivants



Structurer son entretien


Valoriser, orienter, ouvrir des perspectives


S’entraîner à mener un court entretien motivationnel



???? Méthodes

Mises en situation • Outils opérationnels • Analyse de cas • Scénarios de crise • Co-construction

?? Le +

?? Pour des managers mieux armés… et moins seuls.