Formation réussir les entretiens de management à montpellier

Cette formation permet aux apprenants de conduire aisément les différents types d’entretien ; cadrer les objectifs selon le type d’entretien ; adopter les comportements et la forme de communication appropriés ; éviter les erreurs contre productives ; faire d’un entretien un acte de management positif.

Donner du sens à un entretien
>Recensement des situations d’entretiens
>Entretiens "obligatoires" et les autres
>Portée d'un entretien
>Importance requise par l’entretien
Décoder les enjeux et les présupposés en situation d’entretien
>Processus émotionnels
>Approche des besoins sous-jacents
>Quelques présupposés utiles
>Utilisation du principe de "l’effet Pygmalion"
>Anticipation pour plus d’efficacité
Intégrer les entretiens dans son management
>Connaissance de ses collaborateurs
>Connaissance de son propre style
>Inclure un entretien dans une logique de communication
Préparer et se préparer
>Clarté avec la finalité de l'entretien
>Choix du bon moment
>Préparation des documents utiles
>Objectif précis
>Choix du cadre selon le type d'entretien
>Adaptation de l'état d'esprit et son comportement
Construire la structure générale d’un entretien
>Ecoute
>Modèle du monde de l'interlocuteur
>Mise en œuvre de quelques principes généraux
>Pose de tous les cadres
>Interruption
>Maintien de l'équilibre entre besoin d'exprimer et centrage sur l’objectif
>Pilotage de l'entretien
Aborder différents types d’entretien et leurs corollaires
>Entretien de recrutement
>Entretien d'intégration
>Entretien d'évaluation
>Entretien professionnel de formation
>Entretien de félicitations
>Entretien de recadrage
>Entretien de remobilisation
>Entretien pour préparer un départ
>Entretien de retour de congé maladie
Se mettre en situation
>Régularisation du stress
>Identification des types d’entretien qui nous sont difficiles
>Préparation des étapes
>Mise en scène


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