Reussir le management de son equipe au quotidien a montpellier

Montpellier

A l’issue de la formation, l’apprenant sera capable de :
- Acquérir une vision d’ensemble du rôle de manager
- Faire évoluer ses attitudes
- Gagner en sérénité et en efficacité
- Adopter des méthodes, des outils et des réflexes pour être efficient

Manager son équipe et développer son leadership

Bref historique et évolution sociétale du management


Définitions – Enjeux – Objectifs – But – Vision et enjeux
Stratégiques, Opérationnels et Relationnels
Se positionner dans son rôle de manager
Adopter le bon style de management, les comportements àprivilégier et à éviter
Développer son leadership pour être un manager AGILE


Incarnerune posture de Leader – «Facilitateur –Organisateur – Fédérateur – Motivateur»


Mettre les actions définies en place
Monter la voie et guider les équipes vers la réussite
Reprendre une équipe existante
Diriger des collègues
Mobiliser les énergies autour d’un projet commun
Créer une ambiance positive, surtout dans des contextestendus


Ateliers :


Créer sa situation de Manager, le cadre, le contexte
Déterminer ses forces et ses faiblesses


Enjeux de la communication managériale et gestion deconflits

Rôle et techniques de communication pour animer


Le processus de communication – l’écoute active – le feed-back
La communication verbale, non-verbale, les canaux, ladéperdition de l’information
La communication interpersonnelle pour mener tous typesd’entretiens, témoigner de la reconnaissance, redonner de laconfiance ou encore remettre en selle un collaborateurdémotivé
Les outils de la communication collective efficace pourmanager l’équipe et garder une vision commune et partagée


Atelier: Ecoute active bienveillante de Carl Rogers et prise deparole

Gérer les conflits et savoir recadrer un collaborateur dansses fonctions


Arbitrer une situation
Résoudre une situation conflictuelle entre deuxcollaborateurs
Faire face aux résistances et gérer les situations difficiles : leconcept de la «résistance aux changements» du Dr.Elisabeth Kübler-Ross


Test : Imaginer les situations à risques et les solutions–Attitude face aux conflits

Psychologie sociale et management positif

Identifier son contexte et les personnes à manager pourorganiser et responsabiliser


Apport de l’Analyse Transactionnelle – Dr Berne, Dr. StephenKarpman
Mieux cerner les besoins et les motivations de sescollaborateurs- apports du sociologue Dr. A. Maslow
Et cartographier leurs compétences pour mieux cerner lesalliances et les complémentarités


Atelier:


Les membres de l’équipe: Attitudes – Compétences – Pland’action
Test:Faire preuve d’assertivité dans son management –Cohésion d’équipe – Votre position dans le triangle deKarpman


Manager avec sérénité

Déléguer:


Définir un cadre, des limites, des objectifs clairs et quantifiés
Donner les moyens et contrôler les écarts
Soutenir, encourager et féliciter
Recadrer de façon constructive


Atelier:Délégation possible – Matrice de responsabilités

Gagner en sérénité:


Planifier son activité, quelques conseils pour mieux gérer sontemps et ses priorités
Donner du sens
Actions managériales dans une démarche de prévention desRPS (risques psychosociaux)
Mises en pratiques pour ne passépuiserdans ses fonctions


Atelier:Délégation possible – Matrice de responsabilités –Exercices pour diminuer le stress négatif professionnel