Formation gestion de projet à montpellier

Cette formation permet aux apprenants de s’approprier les fondamentaux de la gestion de projet ; identifier leurs points forts et leurs domaines de progression ; comprendre les enjeux de la dimension humaine et d'intégrer les risques dans la planification et la valorisation.

Organiser
>Décomposition du projet en tâches, le WBS
>Actions et acteurs
>Organisation des actions
Préparer son projet
>Cahier des charges
>Projet amont, idée
>Faisabilité, risques et écologie
Lancer la production
>Création du lien du projet
>Contractualisation des missions
>Systèmes d'informations
Piloter
>Tableau de bord
>Pilotage de l'avancement de manière efficace
>Maîtrise de la qualité
>Prévention et gestion du stress et de la tension
Utiliser les outils de planification
>Intégration des contraintes, définition des marges
>Construction le planning avec le MPM
>Diagramme de Gantt, outil de visualisation
>Lissage des ressources
Déterminer le rôle de chacun dans la conduite du projet
>Composition de l'équipe
>Motivation et engagement
>Règles de la délégation efficace
>Stades d'évolution de l’équipe
Définir le budget
>Budget initial
>Valorisation des coûts
Cultiver le projet
>Evolution des pratiques
>Proposition des solutions
>Affrontements et conflits
Appréhender la profession "Chef de projet"
>Points forts
>Identification des pistes de progrès


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